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深圳高士达周一生产例会

文章出处:高士达责任编辑:高士达发布时间:2018-01-23

2018年1月22日周一早9.00是深圳高士达科技每周生产例会开始时间。

在这个会议中,由公司的吴总——公司振动盘的生产总负责人进行主持,会议上有三个大的流程。

第一,首先了解上一周的振动盘及振动盘产品的生产情况,是否全部如期严格按照交期计划进行生产组装。再分析没有按照计划的原因,是客户对振动盘要求的变更,或者是对振动盘提出新的要求。还是在按照客户的要求上进行设计的时候出现的什么难度,如果是有难度,需不需要团队共同克服。另外就是在产品做成之后的调试,是否出现的小差错,导致振动盘要重新修改。最后总结整个一周的计划完成度,可提升的都有哪些,是否在可接受范围内。如果没有在可接受的范围内,需要怎么整改。

第二,针对已经下订的订单,在排流程之后进行振动盘生产的计划。合理规划这一周的工作任务,协调上周未完成的任务,振动盘圆振,振动盘直振,气动部分,光电部分的库存情况,需要定制的材料,需要的设计时间。返单的订单妥善安排,

第三,跨部门之间的沟通,设计部、生产部及组装部之间的磨合。不同部门之间的问题交接。探讨解决所遇到的问题及不愉快。提出各部门之间交流或者流程上对接的不足,及时的改善,提高工作的效率。

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